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冬桃育苗中存在的问题
来源: 发布于:2019-06-11 11:08 点击量:   打印本页 || 关闭窗口
西门子可以说非常清楚这一点。公司领导不仅采取各种措施不断造福下属,还让他们以主人翁的身份融入公司,培养他们的专业精神,营造和谐的内部氛围。此外,西门子还有领导者和员工相互交谈的传统,旨在加强意识形态沟通,增强合作意识。西门子公司采取的一系列措施使其下属感到一种“家庭式”的关怀,这激发了他们的潜力,并使他们为公司尽最大努力。 其中,最成功的是公司在1872年建立的养老金制度。该制度规定,每年利润的很大一部分应定期作为雇员的奖金和基金以及困难时期的救济基金筹集。该公司还向公司所有成员分配了180,000马克(约110,000欧元)作为养老金和残疾基金。20年来,该系统的建立取得了良好的效果。下属都将自己视为公司的永久成员,并将公司的利益视为自己的利益。很少有员工因为看到自己的未来在公司有保障而更换工作单位。工人们还坚持留在公司,因为连续工作可以使养老金持续增加,连续工作30年的员工领取的养老金是他们工资的三分之二。这项措施非常积极。退休后,除了养老金之外,他们仍然可以得到他们应得的所有工资。 该基地是一个集育种、试验、示范、推广、研发、技术指导、果实采收于一体的综合性果树苗木基地,全年引进国内外珍稀、名优、优、新、奇等优秀冬桃苗木、苹果苗木等苗木品种。
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